【CNMO科技】剛剛結(jié)束的雙十一購物節(jié)，為2025年的電視行業(yè)格局寫下了明確的注腳——TCL以絕對優(yōu)勢登頂京東平板電視競速榜冠軍，實現(xiàn)全周期銷量霸榜。這份由全線產(chǎn)品共同贏得的市場答卷，其含金量恰恰在于：驅(qū)動消費者決策的，并非價格，而是技術(shù)。

　　在這份亮眼的成績單背后，被譽為2025年“畫質(zhì)天花板”的旗艦新品TCL X11L，成為了TCL技術(shù)實力的最佳代言。無論是突破性的10000nits峰值亮度、20736個萬象分區(qū)帶來的極致對比，還是約2cm的極致纖薄機身、無開機廣告的純凈體驗……它一次次刷新著家庭影音的新高度，也印證了“技術(shù)引領(lǐng)”已成為TCL最核心的品牌標簽。

　　今年來，TCL更是把“技術(shù)迭代”玩出了新花樣，以SQD-Mini LED為核心，打造出穿透行業(yè)壁壘的“顯示利器”。從解決十年色域僵局的全局高色域，到單燈白光帶來的精準控光，讓不少業(yè)內(nèi)人士直呼“TCL每次發(fā)布新品都像技術(shù)爆炸，格局重塑！”

　　通過打造從旗艦到主流的多尺寸爆品矩陣、深化全球市場本地化運營等系列舉措，TCL不斷推動著“技術(shù)普惠”的高品質(zhì)體驗，滿足消費者日益多元的需求。

　　這不禁讓人好奇：一個在全球出貨量穩(wěn)居第二、雙十一霸榜的電視巨頭，如何能確?！案叨思夹g(shù)”的快速落地，并將創(chuàng)新沉淀為可持續(xù)、可復(fù)用的系統(tǒng)性能力？

　　答案，正藏于那“看不見的內(nèi)功”之中——一套由全產(chǎn)業(yè)鏈自研驅(qū)動的系統(tǒng)性能力，正悄然支撐著TCL實現(xiàn)規(guī)?；捏w驗交付。

技術(shù)重塑消費者的“至尊體驗”

　　TCL口碑的核心，始終是那份驚艷、富有“沉浸感”的畫質(zhì)，也就是“視覺的震撼”。如今，這種震撼正借助“系統(tǒng)的智能化”得以更精準、完美地傳遞。從你生出“不如換臺新電視”念頭的這一刻起，“TCL的技術(shù)”就已全面等候檢閱。

　　打開電商平臺搜索TCL，旗艦X11L就像是你的專屬影音顧問，其搭載的SQD-Mini LED技術(shù)，能實現(xiàn)100% BT.2020全局高色域。與傳統(tǒng)技術(shù)僅在顯示單色時表現(xiàn)出色不同，無論畫面是純凈的單色還是復(fù)雜的多色彩場景，色彩都能穩(wěn)定還原，徹底解決了串色難題。

　　同時，憑借絢彩XDR 10000nits的峰值亮度，它能100%還原所有HDR片源的亮暗細節(jié)；原生4K 144Hz刷新率搭配TSR AI光色同控芯片，讓動態(tài)畫面無拖影；而Audio by Bang & Olufsen音響系統(tǒng)與伏羲AI大模型的智能交互，則實現(xiàn)了從音畫到操控的全場景體驗升級。

　　這種“懂我”的體驗，對于追求極致影音的高端用戶而言，購買決策效應(yīng)尤為明顯。在“技術(shù)+爆品”的帶動下，TCL Mini LED TV在2025年前三季度全球出貨量同比激增153.3%，占全球市場份額11.4%，市場反饋是對技術(shù)價值最直接的肯定。

技術(shù)賦能下，一場刀刃向內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈革命

　　然而，將尖端技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定、可靠的量產(chǎn)體驗，離不開底層供應(yīng)鏈的強大支撐。在電視行業(yè)，一個核心痛點長期存在：首先，在面板供應(yīng)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的模式是整機廠商向外部的面板廠采購，不僅成本受制于人，技術(shù)迭代的節(jié)奏也難以與自身產(chǎn)品規(guī)劃同步；與此同時，那些關(guān)乎畫質(zhì)生命線的控光、色域等核心技術(shù)，也嚴重依賴上游供應(yīng)商的方案，存在同質(zhì)化風險。

　　針對這些痛點，TCL最大的護城河在于——它是全球唯一自身擁有大尺寸LCD面板研發(fā)與制造能力的整機企業(yè)。這種獨一無二的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，讓TCL徹底擺脫了對外部面板資源的依賴，構(gòu)建起從“研發(fā)到落地再到市場”的完整閉環(huán)。

　　“TCL華星的面板技術(shù)可直接根據(jù)終端需求快速迭代，大幅縮短技術(shù)落地周期?！?從HVA PRO/ULTRA系列到超級蝶翼華曜屏，均實現(xiàn)“屏端創(chuàng)新即終端優(yōu)勢”的轉(zhuǎn)化，讓TCL在行業(yè)競爭中持續(xù)搶占先機。

　　這背后深層原因，是TCL將傳統(tǒng)的、依賴外部供應(yīng)鏈的被動跟隨，轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥鲃拥?、?shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)引領(lǐng)。不僅如此，全產(chǎn)業(yè)鏈布局還將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，實現(xiàn)了產(chǎn)品差異化、成本可控的閉環(huán)管理。

　　更重要的，是對研發(fā)的持續(xù)賦能?；谑嗄甑募夹g(shù)沉淀，TCL在量子點賽道積累了2485件全球?qū)＠?，這些研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為Mini LED技術(shù)的持續(xù)迭代，支撐起中高端戰(zhàn)略的穩(wěn)步落地。

技術(shù)，正重塑電視業(yè)的未來

　　在我看來，TCL的技術(shù)實踐為整個家電行業(yè)如何在新周期內(nèi)穿越紅海、實現(xiàn)高質(zhì)量增長，提供了一個極具參考價值的范本。

　　第一，技術(shù)的價值核心在于解決真問題、創(chuàng)造真價值，而非制造虛幻的噱頭?？v觀TCL的技術(shù)歷程，從最早布局Mini LED，到開創(chuàng)QLED量子點，再到如今的SQD-Mini LED，每一步探索都緊密圍繞具體的用戶痛點（如色域、串光、機身厚重）展開。這種思路，確保了TCL的每一個技術(shù)項目都瞄準了一個真實存在的靶心。

　　第二，技術(shù)的終極目標是“賦能于體驗”，實現(xiàn)“價值躍遷”，而非簡單地“參數(shù)堆砌”。無論是讓用戶感受到“全局高色域”的震撼，還是享受無開機廣告的清爽，其設(shè)計的初衷都是將用戶從妥協(xié)的畫質(zhì)、冗余的功能中解放出來，享受純粹、極致的消費體驗。

　　第三，在行業(yè)看來，要成功實現(xiàn)這種深度的技術(shù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建像TCL華星這樣的“內(nèi)部搭子”，至關(guān)重要。TCL華星提供的并不僅僅是先進的面板，更包括經(jīng)過大規(guī)模市場驗證的制造能力、成熟的技術(shù)產(chǎn)品矩陣，以及最為寶貴的，對顯示技術(shù)趨勢的深刻洞察與聯(lián)合共創(chuàng)的研發(fā)模式。這種深度綁定、優(yōu)勢互補、共同探索的內(nèi)循環(huán)模式，使得TCL能將自身深厚的終端洞察與前沿技術(shù)能力進行快速結(jié)合，大幅降低了獨自摸索的時間成本與技術(shù)風險。

　　一言以蔽之，技術(shù)對于電視業(yè)的真正價值，不在于展示酷炫的“黑科技”，而在于它能否像血液一樣融入產(chǎn)品定義的每個環(huán)節(jié)，悄無聲息地提升畫質(zhì)體驗，優(yōu)化用戶感知。

　　這背后邏輯在于，電視的本質(zhì)終究是關(guān)于“視覺”的生意，而技術(shù)，應(yīng)當是服務(wù)于體驗的工具。TCL的技術(shù)破局之路，正是一條用科技延伸畫質(zhì)邊界、放大產(chǎn)品價值、同時始終守護用戶初心的道路，向行業(yè)證明，真正的引領(lǐng)是靜水深流，是在一片內(nèi)卷中把握本質(zhì)，用技術(shù)的力量，讓優(yōu)質(zhì)體驗更上一層樓。

版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載